8月30日，中国石油辽河油田车辆服务中心兴隆台大队顺利完结3口灌水井洗井施工，看似简略的车辆专项作业，背面却是整套专业项目平稳作业的接连支撑。多个方面数据显现，自3月下旬发动洗井项目以来，先后完结400余井次使命，其作业量相当于曩昔三年专项使命总和，专业项目化的平稳作业，正在产生车辆服务、效益、办理等多项内容正向增加的“连锁反应”。

  早在今年年初，为了最大化盘活现有资源，车辆中心聚集油田商场需求，精准满意各单位用车实践，杰出项目化谋、用、建、管等一切的环节联接，全力着力打造服务商场新高地，为推动本身高水平开展增加“强筋壮骨”。到现在，他们先后具有通用车、出产保证车辆包车、灌水井洗井等3个项目，估计全年发明效益将在千万元以上。

  在实践作业中，车辆中心将项目化健康科学化管控作为效益稳增加、服务高功率重要办法和有用手法，充沛听取用户单位用车主张，按需装备车型，按项目总包作业形式测算具体费用构成，发挥车辆专业化办理优势，仅通用车项目就满意了3家用车单位需求，发明赢利近300万元。

  车辆项目化作业既完结了作业量增加，让资源循环产需联接、疏通作业、齐抓共管；又精准发挥了归纳办理的“乘数效应”，有用增加了开展潜力，实在意义上完结了多家“共赢”局势。紧扣油井作业量持续增加实在的状况，他们与辽工公司各区域作业单位对接，以出产保证车辆项目化包车作业为抓手，超越100台车辆包车分赴各区域保证油井作业，极大地增强了车辆作业功率及出产安排效能，在缓解作业压力基础上，有用处理部分无使命车辆收入，削减两边调派对立及退改计划时刻，不只极大地进步作业井交井率和施行工程质量，更直接增加了单井出产时率，估计全年创效超百万元。

  现阶段，辽河油区灌水是保证稳产上产的要害点源，出产的悉数过程中触及洗井作业量巨大，车辆中心自动交流上级相关部室和出产单位，勉励将洗水井作业作为“品牌”项目，拟定了《灌水井洗井专班作业计划》，拟定出洗井作业车辆使用“使命书”和“时刻表”，具体规划每台设备当时和下步办理办法，完善9台水井洗井车，安排人员培训27人次。

  一个项目，便是一个新的增加点；一批项目，便是一批新的增加极。车辆中心项目化推动有力地增强了本身内力，更为探究下阶段项目化作业积累了丰厚经历。