2020年，中国石油辽河油田曙光采油厂在疫情与低油价的双重大考中，坚持“精”字当头，“实”字为先，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，推动产量效益双提升。脚踏“实”地实现了从“投资所需成本拉动产量”到“精细管理驱动产量”的转型发展，实实在在地从“效益考核倒数”到“利润超交第一”的成功逆袭。实打实地全年完成原油产量219.5万吨、超产5.6万吨；完成商品量217.5万吨、超销7.05万吨。名副其实地交出了一份“投资减、成本降、产量升、士气旺”的精彩答卷。
坚持效益导向，优化产量结构，按效益排队，持续深入“两关两压”措施，逐步降低注汽量、关停高含水井，降低掺水液量，加快新井及基建速率，实现生产运行优化和源头降本。
两次竞赛，拉动产量。曙采厂通过抓管理强作风，抓基层打基础，在一季度安全上产和二季度“产量效益双过半”两场劳动竞赛中，原油产量连升四个百吨台阶，实现了靠管理增油、靠管理上产。地质研究所加班加点成常态，累计完成汇报材料和各类方案56个，为原油上产做出了突出贡献。原油日产从5590吨跃升至6000吨，起步产量近10年最高，爬坡幅度近10年最大。
老区调控，逆势上扬。老区精细开发，加强稀油动态注水、稠油优化注汽，实现了产量逆势上扬，自然递减率同比下降2.1%，老区产量同比增加7.3万吨。实施“两关两压”举措，关停高含水井、低油汽比井253口，实现减注14万吨、降液74万吨。对达不到关停条件的低效井，实施间歇生产、捞油生产。
产能建设，十年最快。2020年130口新井计划1月全部下达，对比往年提前8个月。征地、井场铺垫完成时间，同比分别提前3个月和1个月，在缓钻10口井的情况下，120口新井全部完钻。该厂2021年的新井组织再次提速，计划安排117口新井均部署完毕。首批27口新井，地质设计、井场清理等工作全部完成，同比又快了3个月。
优化运行，质量提升。围绕全年生产任务，坚持服务基层、服务现场，全方面推进生产组织运行。全年高质量完成管线台次，电气维修1410台次，以及各种抢险施工22次，有力支撑原油上产。精密部署春秋两季电网检修，疫情期间优化春检方案，15天内顺利完成了21条重点线路检修工作，在油田公司各生产单位中完成最快、用时最短。
在经营上精打细算，明确全年控投降本目标任务，精准施策制定具体措施，按照先算后干原则，精准做到用好每一分钱、建好每一项工程、开发好每一个油藏、管好每一口井。
深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。厂领导班子成员带头宣讲，把全体员工思想和行动统一到习重要讲话精神和油田公司决策部署上来，统一到全厂整体工作安排上来，彻底抛弃“疫情很快结束、油价很快回升、家大业大不差事”的三种幻想，彻底改变“以前怎么做，今年还照样做”的固化思维，牢固树立“自己的活自己干”“一切成本皆可降”理念，自上而下迅速开展“战严冬转观念勇担当上台阶”主题教育，凝聚起坚定信心、共克时艰的强大合力。
向典型工作要效益。在开发生产、经营效益、安全环保、党务政工“四大板块”，开展了“20个典型工作”，坚持严考核，硬兑现。涌现了一系列卓有成效的降本增效好经验、好做法，保障了阶段生产经营业绩指标的完成。采油作业三区注空气站通过自主维修阀片、筛网清理、冷却系统除垢、排气阀调修等自修措施117台次，降低了注气单耗，阶段减少电费80.9万元，日注气能力增加30万标立方米。
向过程管控要效益。突出业财融合，坚持用业务的优化带动财务的优化，建立极限油汽比、极限含水率模型，指导低成本开发，以最优投入满足生产需求、以最优效益确保措施增产。建立“三总师+主管生产厂长”会审机制，共同论证措施必要性、效益可行性、效果可靠性，直接在投资源头“过筛子”，减少无效投入，措施费用同比减少6231万元。与辽河热采机械公司联合为2000多台抽油机保修，进一步凝聚起“抱团取暖”的强大合力。
向深化节约要效益。将提质增效措施的落脚点放在岗位，主战场放在生产一线个一”群众性工程、合理化建议征集、班组成本分析、节约挖潜大比拼等活动，引导大家既要“抱西瓜”，也要“捡芝麻”，从点滴做起、开动脑筋、贡献力量。
面对“最冷寒冬”的严峻形势，曙采厂在投资、成本大幅压缩的情况下，产量逆袭，尤其是疫情期间，产量始终在计划线上运行。得益于靠管理提质增效、靠管理增油上产、靠管理提升指标。正如厂长于天忠所言“再小的事情，只要管好了、管到位，管理就会增产量、就有生产力、就能提干劲。”
突破管理理念。采油厂牢固树立精细开发、以效定产、带头引领“三个理念”，让每一吨产能都迸发出效能。首次由开发、生产、经营三大系统一同研究配产配注方案，实现源头降本增效900余万元。采油单位层面，首家与长城钻探工程有限公司固井公司对接、研讨固井事宜，为曙采固井工作出谋划策。树立“三个基层”导向，加强“三基”工作，提升基层基础管理上的水准和党政融合能力。曙四联是辽河油田处理工艺最全、体量最大的集输处理系统，仅用半年时间就实现从“学别人”到“别人学”的跨越提升。厂党委书记辛向忠表示“要努力打造曙四联自主安全管理示范班站，以点带面，逐渐带动全厂班站提升自主安全管理意识和能力。”
变革管理模式。改革是企业进步的唯一途径，也是石油企业提高管理上的水准的主要手段。曙采厂成本项目变“机关管控”为“基层导向”，建立权力下放清单，配套放管结合办法，激励带动基层开展诸如高压罐洗井、空心杆掺水、流程改造等一系列工作，全员从大到重点项目投资，小到一个盘根的节约，堵住每一个效益“出血点”。同时，作为试点单位，业务重组变“大而全”为“小而精”，精简科级机构20个、撤销73个小队级机构，积极地推进“油公司”模式改革。
创新管理机制。随市场竞争的日益激烈，管理创新成为了企业生存和发展的永恒主题。该厂实施工作倒排机制和市场之间的竞争机制，引导员工用创新思维解决新矛盾新问题，促进了整体工作上水平。所有环节全部明确时间节点，倒排运行、挂图作战，超前启动冬防工作，8月部署冬防运行计划，10月底全部完成，为冬季生产提供坚实保障。制定下发自营项目管理办法，推行“自主维修兑现奖励、厂内维修成本减半”政策，控降外委支出。生产保障大队实施“上法兰修复工程”，独立设计图纸，制作两套模具，修复腐蚀、磨损的上法兰1920件，创效近20万元。对曙古169区块实施风险压裂，签订“市场化措施增产技术”协议，以最优投入满足生产需求、以最优效益确保措施增产。
面对勘探程度高、资源接替难度大等难题，持续开展技术攻关，多项关键技术、核心技术成为原油上产的“利器”。
以提高采油速度、改善开发效果为目标，重点开展SAGD井网井段调整、监测系统完善、问题井组治理、精细动态调控等工作，区块日产油1382吨，对比年初日增油80吨。成功培养出两口百吨井，其中杜84-馆平57井日产油从51吨上升到116吨，增幅显著。
在杜80兴隆台区块实施蒸汽吞吐开发，治理对策研究中，重点突出“井网完善、层系归位、级差射孔、同时预热”等工作。目前成功转驱4个井组，井组日产油由转驱前的55吨上升到125吨。先导试验取得成功，为超稠油吞吐开发后期持续稳产上产做好技术储备。
杜66块火驱开发通过实施新井、大修、复产等井网完善措施95井次，油井开井率由71%提高到77%，井组见效程度由70%提高到73%，攻克了原油氧化特征、点火机理及影响因素等一系列技术难题。
此外，曙采厂通过加强曙三区化学驱注采参数研究，及时开展动态调控，化学驱先导6井组目前日产油45吨，对比空白水驱上升29.5吨。同时，积极地推进化学驱外扩，外扩5个井组已平稳生产161天，并于10月实现全部转驱，阶段增油1215吨。
立足当前谋划长远，着眼长远谋划当前。坚持效益配产配注原则，精心编制2021年配产配注方案，围绕辽河油田千万吨油田、百亿方气库、流转区效益上产“三篇文章”，全体曙采员工正鼓足“一口气”、卯足“一股劲”，朝着200万吨硬稳50年既定目标乘风破浪，迎接新曙光，再创新辉煌。