2025年，根据长庆油田“油气和新能源业务再创21世纪之初荣光”大讨论活动和“抓纪律、强作风，抓合规、强治理，抓落实、强管理”专项行动安排，中国石油长庆采油十厂结合工作实际，在全厂范围内开展“坚定发展信心 再创华庆荣光”大调研大讨论大提升活动。活动旨在通过四个层级从三个方面的大调研大讨论大提升，认真贯彻落实习关于和中国石油相关工作重要指示批示精神，聚焦华庆油田加快速度进行发展与管理滞后矛盾，深化思想认识，凝聚发展共识，着力推动高质量现代化采油厂建设。
调查研究是谋事之基、成事之道。在“大调研”阶段，中心站（小队）、作业区（大队）、厂机关部门及附属单位、厂领导四个层级自下而上各司其职，采取走访调研、座谈交流、现场办公和同题共答四种方式，聚焦本单位、本经营事物的规模的岗位工作职责、现场管理、业务流程和管理制度等方面查找不足、补短板，对能够“马上就办”的“现场拍板”，把需要协调的归类汇总，将“疑难杂症”记录在案，全方位了解掌握影响高水平发展的深层次问题。
各中心站（小队）围绕设备、输油、注水、化验等标准化操作规程，岗位工作职责、生产运行、生产技术、安全环保、数字化管理、经营管理、党群管理和生活保障等制度方面开展全面自查。乔河作业区各中心站干部员工立足岗位，提炼特色优势，总结亮点，开展对标学习、查找不足、分析问题，研究讨论明确优化改进措施。截至目前已开展自查自改48次，查改问题2300余项。伴生气综合利用大队基层装置站长、员工和技术骨干围绕岗位工作职责、现场管理、业务流程和管理制度等多方面开展讨论，力求做到全覆盖、无遗漏。质量监督站各小队负责人和岗位人员深入采油作业区化验室、仪表室和承包商井下作业施工现场，了解、听取前线岗位人员的工作生活情况，从不同角度分析讨论影响高水平发展的问题。
作业区是全厂安全生产的前沿阵地，要从始至终坚持问题导向。各作业区（大队）围绕输油、注水和设备现场管理，岗位工作职责、生产运行、生产技术、安全环保、数字化管理、经营管理、党群管理和生活保障等制度开展大调研。元城作业区抽调业务骨干组建专项调研组，深入一线开展“解剖式”调研，全方位、多角度收集一线员工意见建议，系统梳理出岗位工作职责边界模糊导致协同低效、现场管理精细化不足影响安全运作、业务流程冗余降低工作效率、制度执行与生产实际存在脱节等四大类制约作业区高水平发展的明显问题。柔远作业区领导干部、机关组室长与岗位员工面对面交谈，现场实地查看解了实际在做的工作情况，听取意见和建议，形成了全员参与的良好氛围。巨力公司通过问卷调查、客户访谈、数据分析等多种手段，进一步探索行业动态，精准把握市场趋势和客户的真实需求变化，为公司产品研究开发、市场拓展和客户服务提供有力依据。
机关部门是企业决策和管理的“心脏”，对各自业务领域起着统筹协调的及其重要的作用。各部门及附属单位稳健发力，围绕分管业务，结合业务特点，针对作业区（大队）、中心站（小队）现场问题，对标业务流程、管理制度等方面开展大调研。井下作业部干部员工直击现场，开展走访调研、座谈交流、现场问答，真正发掘井下作业生产的全部过程中存在的问题，着力实实在在解决一批生产隐患。生产保障部组织业务人员深入生产建设一线，认真听取基层单位就重点物资组织、闲置物资调剂、限额领料管理等方面提出的意见和建议，重点解决基层单位反映的保障不及时、库存配置不均衡等问题，把服务基层的满意度转化成推动工作成效提升的强大动力。地质研究所技术人员分五路上现场，与作业区、中心站技术人员深入交流探讨、剖析问题、征集建议，加强产量督导分析，超前推进方案编制，深化问题井缘由分析，加快高产井问题治理，强化异常井动态跟踪，常态化开展动态变化“回头看”，在建成高质量现代化采油厂的征程中当好笃行者、践行者、先行者。
自2月初以来，该党政主要领导带头，厂领导班子成员、一级工程师、副总师结合分管业务特点“组团”出动，走进中心站、作业区，看现场、察实情、解疑难，对标业务流程、管理制度等方面开展大调研。生产运行系统从原油产量、质量健康安全环保、油维工程管理、防洪防汛等方面，对照全年任务目标对生产、管理各环节开展全面排查，对发现的问题逐项梳理，分析问题根源，制定整改清单，确保整改措施可操作、能落地。数字化、信息化、设备业务大讨论从SCADA系统、加热炉燃烧器、视频监控、光伏发电量监控以及探头接入方式等五个方面，总结共性问题，提出解决方案，同步监管方案实施，促进数字化与生产的深层次地融合。油田开发系统与各单位生产技术室、中心站技术员及作业区相关负责人就如何加强稳产基础、提升油田开发水平进行了深入探讨，对提出的问题及建议一一答复，明确了方向，达到了统一思想、推动工作的目的。采油工艺系统就目前采油工艺管理、精细注水管理方面存在的难点、堵点及管理现在的状况进行原因剖析，围绕就如何加强基础设施设备维护定检、提升注水时效、增强员工工作热情进行深入探讨，提出解决方案。（通讯员：郭颖颖）