暮春初夏，草长莺飞，亮剑比武正当时。4月27日，河南公司一场精细化“比武”拉开序幕。各小组对照方案“时间表”和“路线图”，对过去一年精细化项目进程和成果进行了总结汇报，大家在交流切磋中找差距、补短板、强弱项，为下一步的精细化管理提供了新思路、新方向、新动力。
这是一场安全生产精细化管理的成果分享会，是对过去躬身入局迎接挑战的经验总结会，更是河南公司立足新起点跨越提升，向精细化管理迈出坚实步伐的加压促进会。
2021年，在销售公司的全力支持下河南公司抓早动快、勇当试点，坚持以精细化管理为统揽、6S管理为抓手，全力推进安全生产精细化建设。自项目启动以来，先后成立以总经理、党支部书记为组长的安全生产精细化工作领导小组和9个项目推进组。公司党支部牵头召开专题会议30多次，制定印发《安全生产精细化管理工作推进方案》和9个分方案。各项目组依据全年管理目标明确责任人和时间点，监察室和督查办全程参与监督落实，逐步形成日总结、周碰头、月评比的清单销号机制，确保任务推动不落空，“五位一体”（党委引领，行政主导，专业管理，安全监督，岗位保障）的安全管理体系日益夯实。
“第一步：发油员与加油站人员用对讲机核对本次输油的油品品号、数量、密度；第二步：查看工艺管线开启情况，将控制柜内旋钮旋转至管输位屏蔽溢油静电连锁装置；第三步：告知加油站人员打开卸油口，查看各管线及阀门是不是真的存在异常……”
微云浮动、天气柔嘉，绿茵葳蕤、芳景美如屏。河南公司油库门前，当班人员每天都身着工服、头戴安全帽整齐列队，“方阵”中每个人都时刻准备着“考察官”的抽查提问。他们有的被问到岗位工作职责和阀门编码，或是按题目要求现场手绘工艺流程图，其精准无误的构图引起了现场人员啧啧称赞。“我们这每个人都能将操作流程、以及每个罐、每条管线阀门开启与关闭时间熟记于心，而这一切都源自于日复一日的碎片化积累，以及“师带徒”培养新骨干中每位师傅不留余力的经验传授!”油库的负责人跟大家介绍到。
“我们狠抓‘双述两清’，就为了消除安全管理中‘人’的隐患。希望员工能在说、写、背、画中对岗位工作职责、操作流程、应急举措等内容都了然于心。”据了解，河南公司依托双述两清活动，印制双述两清精细化手册、《习惯性违章100例》、《油库员工安全手册》；搜集安全漫画80余幅，手绘工艺流程图达500多张，手写岗位双述270余张；开展能工巧匠“十分钟”教育活动8次，员工自编课件16份；轮值主任活动已持续500余天，在29轮轮值中鼓励员工人人都是轮值主任，个个参与油库管理。
安全生产一直是河南公司高水平质量的发展路上的永恒主题和“头号工程”。那么如何将抽象化的安全生产责任落实到各个部门、人员的具体工作中呢？
河南公司以双预防体系为抓手，以全覆盖为起点，培养安全生产“明白人”。先后印制修订双预防体系作业指导书，并结合公司HAZOP分析报告修订手册中各项作业活动及设施、设备辨识风险共712项（重大风险 10 项、较大风险98项、一般风险131项、低风险473项）；同时员工可通过双预防平台中和安全教育平台电脑或手机端实时查看风险点防范措施及应急处置方法。2021年以来，河南公司在平台新增安全风险隐患管控模块，大屏界面详细展示各月隐患统计图、风险总计图、隐患发现趋势图、隐患整改处理率、隐患整改闭环率、安全风险比较图、安全风险四色图，多次引来行业内外“取经人”对标学习。
据了解，安全教育平台在河南公司“掌上课程”中可是好评如潮。自2021年4月上线以来，先后为广大职工提供系统课程（包含安全培训视频、事故警示教育、安全百科、微电影、事故案例等）260个、自制课程29个。同时河南公司将普通员工请进每季度的危险源辨识评审会议、安康杯知识竞赛赛场上，大家在交流切磋中，掌握了安全落实和风险辨识的重要性，“要我安全”到“我要安全”理念得到了根本转换，2021年以来39名职工相继获得安全资格证，内训师队伍也在不断地壮大。
“这场精细化风潮里，咱们油库里的阀门、设备也慢慢变得有“身份”了。我们仅需用防爆手机扫下他们的专属二维码，就能准确掌握人家的运作时的状态了……”这可着实让河南公司油库的老李师傅新鲜了一把。在设备管养和风险隐患排查方面，河南公司积极创新，将“人检”和“技控”相结合，开发了“手机巡检”APP，在油库发油台、罐区等关键装置等重点部位400个阀门、1000个设备增编11个巡检二维码、9个干部走动式巡检二维码并进行粘贴。巡检人员通过扫描巡检码逐项对现场关键点进行现场定位、巡检拍照，GPS水印更是让安全巡检工作科技感十足。据统计，自2021年以来河南公司共开展各类检查50余次，累计查出安全风险隐患及 6S问题648条。
为全力构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全监管格局，河南公司在12个部门、9个项目推进小组中组成“带班领导、中层值班、安全值班、库站检查、班组巡查”的巡查队伍，形成班子带队、党员带头、职工参与的“五级联查”责任体系。将油库、加油站等风险隐患点纳入网格管理区域，以安全风险逐个建档入账打通安全责任落实最后“一米”。
在安全生产精细化管理探索实施中，河南公司统筹谋划一盘棋，坚持“关键条线”、“后劲儿”项目两手抓，目前已形成了百花竞放的良好局面。综合办公室车辆安全和职工餐厅项目组的“三心服务”“心理健康微课堂”“专用车辆停车卡”等特色管理项目，企业管理部的安全生产精细化制度管理、终端发展运营部的数质量和营销服务，管道管理部的承包商安全精细化项目涌现出一大批先进经验和做法，助力公司安全生产管理提质增效。
经过资料审查、现场观摩、成果展示三个阶段的亮剑比武，安质部的双预防体系和油库的岗位操作精细化管理，以岗位巡检智能化、双述双清全面达标、自主编制岗位精细化管理手册等一系列卓有成效的推进成果，取得了评审小组的一致好评。在安全生产精细化摸石问路的探索中，中国设备管理协会设备管理新趋势“金点子发明奖”技术类一等奖、集团公司2021年度安全生产先进集体和第十四届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖，纷纷花落河南公司。这些荣誉承载着河南公司夯实安全壁垒的“绣花功”、立足长远谋发展的“大手笔”，同时也记载着每一位延长儿女青蓝携手传帮带、薪火相传破题成长的点点滴滴，不少项目组成员当场表示：“要以这次成果展示为起点，瞄准本年度、本季度的重点任务，重整行装再攻坚。”
“征途漫漫，惟有奋斗”。新起点上，河南公司将按照集团和销售公司安全生产决策部署，聚焦公司安全生产和高水平发展主线，从细微处着手，凭创新破题，以绣花功夫打造安全生产精细化管理河南样板，以精细化之力为公司安全生产主体责任落实和高水平质量的发展提供坚实保障。